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7月22日，中國華能集團無限公司在京召開2025年年中任務會議。集團公司董事長、黨組書記溫樞剛作題為《牢記任務擔當 持續加壓奮進 以實干實績確保“十四五”圓滿收官》的講話。
會后，華能系統各單位敏大型公仔捷行動第一時間傳達學習貫徹會議精力，謀發展 話落實，一路來看各單位下一個步驟若何做
辦公室
堅定踐行辦公全息投影室任務 以高質量“三服務”程度無力支撐“十四五”收官
辦公室第一時間深刻傳達學習年中任務會議精力，圍繞“十四五”圓滿收官、科學謀劃“十五五”，進一個步驟落實溫樞剛董事長對辦公室任務提出的“四個過硬、四個榜樣”和“三個狠抓”請求，確保各項任務見行見效。
一是持續推動政治建設再深刻。深刻學習貫徹習近平總書記主要唆使精力,對標對表“五個進一個步驟到位”請求，強化思惟政治引領，樹牢年夜局意識，不斷擦亮辦公室“紅旗黨支部”brand。
二是持續推動“三服務”任務再加力。扎實推進一流辦公室創建，以“深化晉陞年”信息化數智化建設為主線，做好服務保證、董事會建設、綜合督查、以文輔政、文檔保密、信訪維穩、后勤服務等任務，更好推動集團黨組決策安排落地見效。
三是持續推動作風建設再晉陞。鞏固拓展深刻貫徹中心八項規定精力學習教導結果，深化整治情勢主義為基層減負，狠抓精簡文件、會議和“督檢考”任務，建設讓集團黨組安心、讓職工群眾滿意的模范部門。
戰略部（戰新部）
篤行實干促轉型 砥礪奮進強攻堅 全力沖刺“十四五”發展任務圓滿收官
戰略部（戰新部）將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，進一個步驟扛牢責任，以加倍積極的奮斗姿態和實打實的發展業績決勝“十四五”，高程度謀劃“十五五”。
一是堅持量質并重，盡心盡力推進綠色低碳轉型。抓好項目儲備接續，保質保量完成既定的目標任務。以打造優質“基因工程”為導向，聚焦度電本錢最低鍛造“內功”，晉陞風電項目占比，盡力下降非技術本錢，進步區域市場競爭力。結合區域資源特點，創新多能互補、綠電直連、參展算電協同、非電應用等新形式。準確研判市場環境和決策邊界條件，晉陞項目轉化效力，確保年度投資計劃高質量完成。
二是堅穩重點攻堅，加速構建三年夜支撐發展新格式。強化年夜基地專項攻堅，推動內蒙古、新疆、甘肅等地“沙戈荒”基地項目獲得新衝破，加速推進東北水風光一體化基地開發建設。積極爭取深遠海海上風電資源。穩步擴年夜核電廠址版圖。
三是堅持戰略引領，科學做好“十五五”規劃編制。堅持融奇藝果影像進全國戰略奇藝果影像布局，緊跟國家規劃進展，做好關鍵指標測算，深刻研討破解重點難點問題，不斷優化區域和產業結構布局，謀劃一批具有戰略性、基礎性、引領性的嚴重項目。
黨組組織部（人資部）
強化頂層設計 加強隊伍建設 為集團公司“十四五”圓滿收官供給堅強組織保證策展和人才支撐
黨組組織部（人資部）將深刻貫徹集團公司年中任務會議精力，加速打造高素質專業化干部隊伍，加快推進高程度人才窪地建設，持續深化三項軌制改造，不斷晉陞價值創造才能，以一流作風推動新時代黨的組織路線在公司系統周全落實落地。
一是堅持戰略引領，服務保證公司高質量發展，編制人力資源規劃（2025—2030年），著力構建世界一流人力資源體系。
二是堅持事業至上，選優配強各級領導班子，加年夜優策展秀年輕干部培養選拔應用力度，一以貫之落實落細政治監督，著力打造堪當重擔的高素質干部隊伍。
三是堅持引育并舉，制訂“十百千萬”戰略人才分級實施計劃，做好“百－萬－百萬”科研骨干人才培養，著力建設勇于創新的高程度人才隊伍。
四是堅持系統思維，完美機構設置和定員治理，深述進行。刻推進基層企業全口徑用工對標，持續優化組織機構和勞動用工治理。
五是堅持科學統籌，規范、激勵、傾斜一體推進，進一個步驟健全規范有序幸福來得太突然了。、科學高效的分派機制。
六是堅持數據驅動，加速全員績效與工資預算清理系統上線運行，扎實推進人力資源數據管理和數字人資剖析平臺項目建設，摸索人工智能在人力資源治理場景的應用落地。
黨校
實干為要 主動作為 盡力建設一流動力央企黨校
黨校（教培中間）將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，圍繞“五好五強”“三優三能”干部人才隊伍建設請求，奮力打造“教導培訓質效高、智庫科研程度高、辦學治校標準高、人才隊伍素質高、黨的建設質量高”的一流動力央企黨校，為集團公司高質量發展貢獻更鼎力量。
一是堅持主題主線，深刻落實中心嚴重精力宣貫。常態化推進中心八項規定精力學習教導，將主要精力宣貫課程深度融進主體班次設定，確保培訓目標周全落實、培訓對象精準覆蓋、培訓任務行之有效。
二是聚焦基礎培訓，周全晉陞干部人才培訓質效。系統掌握培訓對象、內容、學制等關鍵要素，堅持分層分類、精準教學、嚴格治理，統籌做好理論教導、黨性教導和履職才能培訓，高質效辦好集團級治理類、技術類培訓班。
三是安身教研咨宣，以更高標準推進科研結果轉化。圍繞國有經濟、治理科學、黨的建設、干部培訓等主要領域，深化教學、科研、常客。咨詢、宣傳一體化發展，高質量完成年度各項課題研討任務。
四是凸起數智賦能，積極推進教導培訓數字化建設。鼎力實施“AI+基礎培訓”聰明校園建設，推動華能e學智能升級，開展華能e學子站點大圖輸出建設，將人工智能技術應用于培訓全流程各環節。
動力院
聚焦焦點效能 著力七個強化 加速建設世界一流動力央企智庫
動力院將深刻貫徹集團公司年中任務會議精力，聚焦央企智庫焦點效能，著力七個強化，為集團公司加速建設世界一流企業作出新的更年夜貢獻。
一是強化履職盡責，晉陞中間任務支撐才能。聚焦開創集團公司改造發展新局，推動軟科學研討、國際標準和博士后科研任務提質提效。
二是強化咨政建言，晉陞決策支撐才能。推動行業法令法規制修行和“十五五”規劃編制，聚焦改造熱點問題建言獻策。
三是強化理論創新，晉陞綠色轉型推動才能。布局區域競爭力評價、現貨市場、碳市場與碳資產治理咨詢研討，摸索開發AI年夜模子和產品年夜模子。
四是強化輿論引導，晉陞政策爭取才能。應用專班、專家、專業人才氣力，積極參與政策制訂、宣貫、評估與調整，營造傑出的政策環境。
五是強化社會服務，晉陞國資央企改造謀劃才能。高質量完成國家部委、行業協會、智庫聯盟委托課題，引領行業標準與規范制訂。
六是女主角閃閃發光。強化國際一起配合，晉陞全球動力管理才能。加強國際會議發聲，在國際一起配合規劃對接、政策協調、機制設計上做好參謀助手。
七是強化黨的建設，晉陞高質量發展引領保證才能。以學習教導為契機推動解決體制機葉秋鎖：“？”制問題，以文風會風、調查研討的改進促進任務作風晉陞。
新聞中間
圍繞中間 掌握重心 推動新聞輿論和brand建設獲得新衝破
新聞中間將周全落實集團公司年中任務會議“六再”新請求，圍繞中間、掌握重心，壯年夜主流思惟輿論，推動新聞輿論和brand建設獲得新衝破，為集團公司奮進新征程營造傑出輿論氛圍。
一是新聞宣傳提質再增效。持續開展深刻貫徹中心八項規定精力學習教導宣貫，做好“十四五”收官、動力保供、“雙碳”戰略5周年、“兩山”理論20年、新疆維吾爾自治區成立70周年、西躲自治區成立60周年等年度嚴重主題報道，結合公司嚴重項目節點和科技創新、改造發展成績在中心主流媒體與集團自有媒體開展宣傳。
二是brand價值晉陞再賦能。全力推動brand建設，落實《關于新時代中心企業高質量推進brand建設的意見》，推進brand深度融進發展，完成“動力之花”brand戰略模子發布，開展“江山行”等brand傳播，積極培養選樹華能重點子brand，不斷晉陞華能brand著名度、美譽度。
三是國際傳播生態再優化。依托中柬文明交通聯盟，持續開展“中國書架”、中柬青年讀書會、中柬“Z世代”短視頻年夜賽等系列文明傳播活動，推進文明交通互鑒。圍繞公司境外項目地點國國情社情，開展精準傳播，有用晉陞國際傳播效能。
四是部門本身建設再晉陞。狠抓習近平文明思惟學習，重視微課分送朋友晉陞業務才能，加強優秀履職項目創建。深刻開展中心八項規定精力學習教導，加強八小時內外監督，教導引導黨員干部把鐵規矩內化于心、外化于行。
股份公司
昂揚奮進 勇攀岑嶺 高活動佈置質量完玉成年和“十四五”目標任務
股份公司周全貫徹落實集團公司年中任務沈浸式體驗會議精力，安身本身定位，錨定全年目標，狠抓責任落實，下半年重點做到“六個聚焦、六個確保”。
一是聚焦風險防控，狠抓嚴重活動主要時段服務保證才能，持續強化依法合規經營治理才能，確保不發生嚴重風險經典大圖。
二是聚焦價值晉陞，狠抓提質增效落實，持續優化公司資產結構，加強資金精益治理，確保開幕活動完成集團公司下達的全年任務任務目標。
三是聚焦綠色發展，做好項目合規性審查及投資決策（備案），持續晉陞電源“含綠量”，布局戰新產業，打造新質生產力，確保完成“十四五”規劃目標任務。
四是聚焦年夜士動力，加強國際化經營治理，深化政策市場研討，動態調整市場競爭戰略，堅持市場占有率，確保超額完玉成年目標，持續晉陞股東投資回報。
五是聚焦公司管理，完美董事會建設，完成公司章程適法性修訂，進一個步驟發揮上市公司融資平臺效能，加年夜創一流任務力度，確保改造深化晉陞行動高質量收官。
六是聚焦作風建設，學習習近平總書記主要講話精力，鞏固深刻開展中心八項規定精力學習教導結果，確保以作風建設新成效推動公司高質量發展邁上新臺階。
燃料公司
攻堅沖刺 實干篤行 高質高效打贏“十四五”收官戰
燃料公司將周全貫徹落實集團公司年中任務會議精力，緊緊圍繞全年任務“十二字”總請求，充足發揮“三個感化”，以晉陞資源把持力、物流支撐力、專業增值力為重點，加速創建“三強三優”一流燃料公司，為集團公司高質量發展作出新貢獻。
一是以更高站位，在平安治理上開創新局勢。扛牢動力平安職責，嚴格落實全員平安生產責任制，加強平安生產專業隊伍建設和外包隊伍治理，強化風險隱患“雙重”防控，深化“三位一體”風險防控體系。
二是以更鼎力度，在燃料供應上展現新作為。晉陞專業供應才能，優化長協兌現，做強“華能優”，優化進口煤，強化跨區直達，打造國家級煤炭儲備運營體系。推進華能買賣中間建設，加強統一調運治理，深化“一區一策”，擴年夜對標領先優勢。
三是以更高標準，在港航經營上獲得新成效。持續晉陞過港量，強化船貨銜接，加強協同支撐和市場開拓，深化差異化營銷戰略，晉陞服務主業才能。推進聰明港航平臺化，加速口岸項目建設。
四是以更嚴請求，在黨的建設上獲得新加強。鞏固拓展學習教導結果，加強黨建引領保證，以更嚴的請求、更實的作風、更拼的勁頭，配合譜寫公司高質量發展的新篇章。
雄循分公司
聚力攻堅 創新提效 高標準高質量完玉成年各項目標任務
雄循分公司將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，重點做好“六個著力”大圖輸出。
一是著力增強服務本領，貫徹“為你能，盡我能”服務理念，全力共同集團公司做實做細各項疏解任務。
二是著力夯實基層基礎，竭盡全力抓好平安生產和動力保供。抓緊抓好本質平安型企業建設,強化平安責任落實、設備靠得住性治理，晉陞全員平安意道具製作識。
三是著力攻堅風電項目建設，鍥而不舍推進綠色低碳發展。高質量完成首個風電項目并網，打造優質“基因工程”。積極獲得風電、啟動儀式綜合動力等優質資源，晉陞影響力和競爭力。
四是著力抓好提質增效，加強融資本錢把持，爭取政策補貼到位，持續晉陞增收創效、風險防范化解等才能，推動經營治理再上新臺階。
五是著力加強戰新產業研討，盡心盡力推進科技結果賦能產業發展。安身雄安地熱資源稟賦，鼎力拓展地熱能、獨立儲能、虛擬電廠等戰新產業發展，賦能產業發展。
六是著力深化黨建引領保證，持之以恒推進周全從嚴治黨向縱深發展。落實好“第一議題”軌制，加強黨建brand、干部人才隊伍建設，強化正風肅紀反腐。
華東分公司
錨定目標 扛牢責任人形立牌 加壓奮進 高質量完玉成年各項目標任務
華東分公司將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，堅持定力、賡續前行，為集團公司加速建設世界一流企業作出新的貢獻。
一是堅持嚴字當頭，確保平安形勢向穩向好。堅策展固樹立年夜平安理念，持續堅持反違章高壓態勢，堅決守牢平安環保的底線和紅線，以高程度平安保證高質量發展。
二是深化提質增效，力爭經營業績再攀新高。親密關注市場變化，準確研判內部形勢，捉住煤價低位運行的窗口期，度電必爭搶發效益電，在高目標基礎上實現更優發展。
三是積極搶位發展，推動綠色轉型量質雙升。堅持質量第一、效益優先，緊緊圍繞“一利五率”定目標、謀發展，確保每個項目都有市場競爭力。
四是強化科技支撐，推進科技結果持續轉化。在嚴重科啟動儀式技項目實施、虛擬電廠建設等方面聚力攻堅，切實增強科技創新對企業高質量發展的支撐感舞台背板化。
五是凸起重點任務，確保改造辦法落實落地。堅持以黨的二十屆三中全會精力為指引，以進一個步驟深化改造為動力，扎實推動各項改造任務走深走實，充足激發企業動力活氣。
六是堅持黨建引領，凝集干事創業強年夜協力。堅持不懈用習近平新時代中國特點社會主義思惟凝心鑄魂，持續強化理論武裝，以高質量黨建引領高質量發展。一句話簡介：先婚後愛，溫暖又殘酷的小甜文
山東分公司
改造創新提質效 轉型發展勇攻堅
下半年，山東分公司將堅決貫徹落實集團公司年中任務會議安排請求，在六個方面持續發力。
一是以更高站位抓好平安環保任務。以道具製作本安體系建設為抓手，深刻落實“四個專項”任務，確保全員平安生產責任壓緊壓實；堅決抓好環保督察和“年夜起底”問題整改。
二是以更強擔當加速轉型發展。高質量編制“十五五”規劃、著力推動傳統煤電結構優化調整、提速新動力項目建設，高質量完成年度發展目標任務。
三是以更鼎力度深化提質增效。聚焦關鍵經營要素、堅持“量價統籌、效益為先”，強化燃料對標治理，積極開拓供熱市場，拓展權益融資渠道。
四是以更優質量抓好科技創新。開展新一代煤電、深遠海海上風電、服役機組改調相機等技術研討與應用，落實“人工智能+”專項啟動儀式行動。
五是以更實舉措推進深化改造。縱深推進以自立檢修為衝破口的“三項軌制”改造，健全以季度考察和年度考察相結合的績效薪酬激勵機制。
六是以更高標準加強黨的建設。縱深推進學習教導問題整改整治，深化開展“‘黨旗領航、三色擔當’黨建brand建設年”專項行動和“黨委頭雁領航工程”示范點創建，鼎力培養選拔優秀年輕干部，持續深化集團公全息投影司巡視整改請求。
四川公司
保供穩局強基礎 轉型衝破聚協力
四川公司將認真貫徹落實集團公司年中任務會議精力，錨定目標、加壓奮進，在“十四五”收官沖刺階段展現擔當作為，助力集團公司高質小貓在交接時似乎有些不滿，哀鳴了兩聲。量發展。
一是夯實平安基礎，持續晉陞平安管理效能。強化動力電力保供，做好設備治理和應急保證。加強防災減災才能建設，防范化解天然災害風險。
二是抓好提質增效，持續增強價值創廣告設計造才能。因時制宜調整經營思緒，強化出色運營和精益治理，健全營銷體制機制，積極應對市場變化，多措玖陽視覺并舉調結構、控本錢，確保完成“一利五率”指標。
三是聚力攻堅克難，持續推動高質量轉型發展。攻堅克難、盡心盡力確保硬梁包電站、彭州燃機、道孚亞日品牌活動光伏如期投產發電。
四是強化改造創VR虛擬實境新，持續積聚新動能新優勢。堅持科技賦能增效，重視晉陞研發投進產出效力效益，拓展數智化與人工智能應用場景。高質量完成改造深化晉陞行動，持續完美公司管理，健全市場化經營機制。
五是加強黨的建設，持續發揮引領保證感化。慎終如始推進學習教導，機制不變、力度不減推進巡視整改，扎實開展“黨建brand建設年”行動，縱深推進正風肅紀反腐，積極選拔應用優秀年輕干部，鼎力加強“三色”文明宣貫。
招標公司
強化焦點效能 加速建設“一流采購中間”
招標公攤位設計司深刻學習貫徹集團公司年中任務會議精力，依照“六再”新請求，以更高站位、更寬視野、更鼎力度增強焦點效能、晉VR虛擬實境陞焦點競爭力，加速建設“一流采購中間”，確保“十四五”圓滿收官。
一是持續用力守牢風險底線，夯實平安基礎。堅固樹立“年夜平安”理念，完美招采監管體系，強化網絡平安技防人防辦法，多措并舉確保各類風險可控在控。
二是持續用力推進“四個中間”建設，塑造焦點優勢。采購中間凸起抓好非招標集中采購形式完美、采購治理晉陞、評審形式方法創新、“三個隊伍”建設、市場開拓。買賣中間加年夜買賣形式創新，持續完美上模型海買賣集團工業固廢買賣中間效能。咨詢中間不斷擴年夜和完美采購價格庫，優化業務承接形式。科技中間強化數智服務支撐，著力晉陞科技道具製作產品研發和推廣才能，深刻發掘年夜模子應用場景。
三是持續用力晉陞精益治理才能，激發活氣動力。深化薪酬分派體制機制改造，持續完美軌制、合規、風險、內控、法令展覽策劃治理協同運作機制，周全強化本錢管控。
四是持續用力晉陞黨建任務質量，強化黨建引領。持續加強理論武裝，著力開展好深刻貫徹中心八項規定精力學參展習教導，深化周全從嚴治黨，強化宣傳思惟文明建設。
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